Системы и методы внутреннего финансового контроля. |
10-01-2021 |
В составе механизма финансового менеджмента важная роль принадлежит системам и методам внутреннего финансового контроля.
Внутренний финансовый контроль представляет собою организованный самим предприятием процесс проверки выполнения и обеспечения реализации управленческих решений в области управления финансами предприятия чтобы достигнуть стратегических целей и предупреждения кризисных ситуаций, которые могут привести к банкротству.
В практике стран с развитой рыночной экономикой широкое распространение заполучила новая прогрессивная комплексная система внутреннего контроля, который применяется в больших компаниях с разветвленной сетью или в холдинговых компаниях, которая называется "контроллинг".
Сейчас система контроллинга постепенно начинает внедряться и на российских предприятиях. В общей системе контроллинга выделяется 1 из главных его блоков - финансовый контроллинг.
Финансовый контроллинг представляет собою контролирующую систему, которая обеспечивает концентрацию контрольных действий по основным направлениям финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических показателей от прогнозных (плановых) и факторов, обусловивших эти отклонения и принятия управленческих решений по нормализации процесса управления финансами предприятия.
Построение системы финансового контроллинга базируется на следующих главных принципах:
1) направленность системы финансового контроллинга на достижение финансовой стратегии предприятия;
2) многофункциональность контроллинга;
3) ориентированность контроллинга на количественные параметры;
4) соответствие методов контроллинга специфике методов финансового анализа и финансового планирования;
5) своевременность, простота и гибкость построения системы контроллинга;
6) экономическая эффективность введения контроллинга на предприятии.
Введение на предприятии системы финансового контроллинга позволяет серьезно увеличить эффективность целого процесса управления его финансовой деятельностью.
С учетом перечисленных принципов финансовый контроллинг на предприятии строится по следующим этапам.
1. Определение объекта контроллинга. Это общее требование к построению любых видов контроллинга на предприятии с позиций целевой его ориентации. Объектом финансового контроллинга являются управленческие решения по основным аспектам финансовой деятельности компаний.
2. Определение видов и сферы контроллинга. Согласно с концепцией построения системы контроллинга, он подразделяется на следующие основные виды: стратегический контроллинг; нынешний контроллинг; оперативный контроллинг. Каждому из таких перличених видов контроллинга обязана ответствуют его сфера и периодичность осуществления его функций.
3. Создание системы приоритетов контролируемых показателей. Вся система показателей ран жируеться по значимости. В ходе подобного ранжирования сначала в систему приоритетов I-го уровня отбираются максимально важные параметры данного вида контроллинга после формируется система приоритетов II-го уровня, параметры которого располагаются в факторной связи с показателями I-го уровня; аналогичным образом формируется система приоритетов 3-го и дальнейших уровней.