Роль социально-психологических факторов в управлении текучестью кадров промышленных предприятий

16-09-2020

В зависимости от характера причин текучести необходимо разработать мероприятия различного направления, а именно: -

технико-экономические (улучшение условий труда, совершенствование системы морального стимулирования, организации и нормирования труда) -

организационные (совершенствование процедур найма и увольнения работников, системы профессионального продвижения, обучения) -

социально-психологические (совершенствование стиля и методов управления, взаимоотношений в коллективе-ве, системы морального поощрения) -

культурно-кадровые (улучшение бытового обслуживания, питания, прове-ден-ния культурно-массовой и спортивной работы и т.п.).

Изучая причины текучести кадров в управлении персоналом, следует обра-ну-ты внимание на отдельные факты, которые имеют значительное влияние на ее увеличение в период транс-фор-мации экономики. Это, прежде всего, социально-психологический климат в трудовом коллективе.

Социально-психологический климат рассматривается как суммарный эффект от воздействия многих факторов на персонал. Он проявляется в мотивации труда, общении работников, их межличностных и групповых связях.

Мотивация является движущей силой экономического поведения, которая побуждает человека к труду с целью удовлетворения того или иного вида потребностей. На этом этапе в Украине наблюдается кризис трудовой мотивации: девальвированы трудовые ценности, труд превратился из основы образа жизни в средство выживания, что является одной из наиболее актуальных проблем современного производства [6].

В структуре социально-психологического климата коллектива взаимодействует три основных компонента: морально-психологическая совместимость работников, их деловой настрой и социальный оптимизм. Эти составляющие касаются социальных аспектов личности, которые во многом определяют ее стремление к полезной деятельности, творческой работы, сотрудничества с другими.

Через отношение работников к общему делу и взаимоотношения социально-психо-логическая атмосфера выдвигает на первый план такие мотивы, которые не менее действенны, чем материальное вознаграждение и экономическая выгода, стимулируют работника, вызывая у него напряжение или спад энергии, трудовой энтузиазм или апатию, заинтересованность к делу или безразличие.

Все больше признается, что управление персоналом - отрасль руководства, тесно связанного-зана с вопросом культуры и ценностей [2]. В основе успеха в работе любого пред-приятия (организации) - доверие к человеку. Руководить - это уметь вести к успеху каждого. Тот руководитель, кто только занимается опекой и "подтягивает", также может достичь определенного успеха, но он лишает своих сотрудников радости его достижения - наиболее мощного стимулятора энергии и творчества.


Другие статьи по теме:
 Предпринимательство. По страницам истории
 Структура зарплаты. Элементы организации оплаты усилий.
 Роль социально-психологических факторов в управлении текучестью кадров промышленных предприятий
 Монетарная политика Центробанка
 Виды торгово-посреднических операций

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

Быстрое сообщение:

У нас читают:

Венчурный капитал как источник финансирования инновационной деятельности предприятий

Развитие инновационной деятельности как на уровне предприятия, так и на уровне всего государства предусматривает создание хорошо сбалансированной системы финансирования.


Читать далее
Американская модель государственных финансов

В американской модели государственных финансов важное место занимает дежавнои бюджет и бюджетный процесс США.


Читать далее