Роль социально-психологических факторов в управлении текучестью кадров промышленных предприятий

07-08-2018

Мотивы является первоочередным материалом для установления причин. Причинами текучести называют наиболее распространенные в данной организации увольнения работника. По происхождению их можно сгруппировать в три группы: связанные с семейно-бытовыми обстоятельствами, с недовольно ленистю условиями труда и быта, с нарушением трудовой дисциплины.

Причины увольнения тесно связаны с факторами, под которыми понимают содержание и организа-цию труда, систему морального и материального стимулирования, организацию производства и управления, стиль руководства, взаимоотношения в коллективе, система профессионального продвижения.

Факторы по степени возможного целенаправленного воздействия могут быть полностью Кэроу-ными (условия труда и быта), частично управляемыми (удовлетворенность коллективом, взаимо-отношениями, формами мотивации) и не управляемыми (демографические, природно-климатические факторы). Целенаправленно воздействуя на первые и вторые, можно существенно снизить текучесть кадров.

Мотивами освобождение есть не что иное, как отражение причин увольнения в сознании работника. Мотив определяют со слов работника, при этом нужно найти истинный мотив, поскольку работник может его скрывать или неправильно сформулировать, есть необходимость отличать мотив от причин. Например, одному мотиву неудовлетворенности размером за-работной платы может соответствовать много причин: потери рабочего времени из-за отсутствия материалов, плохое состояние оборудования, неправильная тарификация работ, отсутствие премий и др..

Назовем основные причины и мотивы текучести кадров: -

низкий уровень зарплаты отдельных работников в связи с плохой организацией труда, -

отсутствие ритмичности производства, систематическая работа в сверхурочные часы и выходные, -

неответственность выполняемых работ уровню квалификации и основной профессии, неопределенность перспектив профессионального роста, -

тяжелые и вредные условия труда, плохие взаимоотношения в производственном коллективе, с администрацией, -

неудовлетворенность профессией и др.. [5].

Выявление мотивов, факторов и причин текучести кадров производится с помощью спе-социал-них процедур: изучение анкетных данных, беседы с работником, звильняеть-ся, а также его коллегами и руководителями.

Для изучения основных мотивов текучести кадров и прогнозирования дальнейших тенден-этой требуется постоянная обратная связь, чтобы знать потребности, желания и мотивы со-ников. Для этого проводят анкетирование работников, которые освобождаются, и тех, кто постоянно работает. Особое внимание нужно обратить на "потенциальную текучесть", вызванную скрытым недовольством работников.


Другие статьи по теме:
 Структура зарплаты. Элементы организации оплаты усилий.
 Структура экономического суверенитета.
 Содержание категории "экономический суверенитет".
 Безработица. Проблемы занятости населения
 Механизм взаимодействия методов управления

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

Быстрое сообщение:

У нас читают:

Аудиторская оценка стоимости объектов приватизации и аренды

Имущество оценивается по соответствующей стоимости с учетом износа. По подобной оценке определяют начальную (аукционной) цене государ-ственного предприятия, размер уставного капитала, создаваемого при приватизации, и определяют цены имущества государственного пред-приятия или отдельных объектов при передаче его в аренду.


Читать далее
Консультационные услуги, не связанные с аудитом

Отечественная и зарубежная практика аудиторства показывает, что в ауди-торов все чаще стали поступать заказы на исполнение низ-ки задач, выходящих за рамки проверки финансовых отчетов. Составители стандартов старались не отставать от бурного сде-зования спроса на подобные услуги, из-за чего начали возникать чис-ленные аттестационные стандарты и стандарты аудиторской и бухгалтер-ской деятельности.


Читать далее